“At\u00e9 meados dos anos 1980, o setor farmac\u00eautico passou por um per\u00edodo duro. E n\u00f3s, que est\u00e1vamos ainda com um neg\u00f3cio em fase inicial, sofremos bastante”<\/p>\n\n\n\n
Perguntar a Cleiton de Castro Marques h\u00e1 quanto tempo ele trabalha no mercado farmac\u00eautico, e por que se interessou pelo setor, \u00e9 como perguntar desde quando ele se conhece por gente. Por qu\u00ea? O CEO da Biolab esclarece: “Eu praticamente nasci no mercado farmac\u00eautico. Meu pai come\u00e7ou nesse setor como propagandista m\u00e9dico, construiu uma carreira e acabou se tornando propriet\u00e1rio de um laborat\u00f3rio”.<\/p>\n\n\n\n
A batalha do Jo\u00e3o Marques de Paulo, pai (e principal exemplo de vida) de Cleiton e de seus quatro irm\u00e3os, para conciliar as demandas da profiss\u00e3o com os deveres familiares (a m\u00e3e faleceu cedo) fez com que a fam\u00edlia se mudasse v\u00e1rias vezes de cidade. Nascido em Belo Horizonte, Cleiton se recorda das dificuldades pelas quais passaram. “Nunca tive nem a op\u00e7\u00e3o de pensar em outra carreira, a fam\u00edlia toda trabalhava junto. Entre o final dos anos 1970 e meados dos anos 1980, o setor farmac\u00eautico passou por um per\u00edodo duro. E n\u00f3s, que est\u00e1vamos ainda com um neg\u00f3cio em fase inicial, sofremos bastante. “<\/p>\n\n\n\n
Marques fez faculdade de economia, mas conta que a forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica n\u00e3o era a prioridade. “Trabalh\u00e1vamos feito loucos para pagar as contas.” Mas valeu a pena. Hoje a Biolab engloba tr\u00eas empresas (a Biolab Sanus, para produtos de prescri\u00e7\u00e3o; a Biolab Gen\u00e9ricos e a Biolab Pharmaceutical, especializada no desenvolvimento de produtos, com sede no Canad\u00e1), emprega 3.100 funcion\u00e1rios e \u00e9 respons\u00e1vel por 9 mil empregos indiretos. Al\u00e9m disso, est\u00e1 investindo R$ 450 milh\u00f5es na constru\u00e7\u00e3o de uma f\u00e1brica em Pouso Alegre (MG), que vai ficar pronta em 2021.<\/p>\n\n\n\n
“Os ciclos na ind\u00fastria farmac\u00eautica s\u00e3o muito longos. O curto prazo geralmente \u00e9 de tr\u00eas ou quatro anos. Ent\u00e3o, temos de pensar sempre no desenvolvimento do pa\u00eds e no desenvolvimento tecnol\u00f3gico. \u00c9 um setor muito din\u00e2mico. Estamos vivendo um momento de incorpora\u00e7\u00e3o de novas tecnologias. Os avan\u00e7os da biotecnologia revolucionaram o tratamento de diversas doen\u00e7as, principalmente as autoimunes e, agora, as terapias g\u00eanicas.”<\/p>\n\n\n\n
Inova\u00e7\u00e3o \u00e9 uma das obsess\u00f5es do CEO. “Se n\u00e3o inovarmos, viramos fabricante do commodities. Por isso, dou tanto valor a inova\u00e7\u00e3o, em todos os sentidos: dos produtos aos processos. Investimos 10% do nosso faturamento em PD&I (pesquisa desenvolvimento e inova\u00e7\u00e3o). ” Marques conta que a Biolab tem 20 estudos cl\u00ednicos em andamento e quase 300 patentes solicitadas. “Fazemos tanto pesquisas radicais, que envolvem produtos totalmente novos, como pesquisas incrementais, com novas formula\u00e7\u00f5es.”<\/p>\n\n\n\n
Para o executivo, um dos principais desafios para o setor da sa\u00fade, respons\u00e1vel por quase 20% do PIB do Brasil, \u00e9 lidar com as constantes mudan\u00e7as regulat\u00f3rias e os custos altos para o desenvolvimento de novos produtos. “Outra quest\u00e3o \u00e9 o desemprego, pois a popula\u00e7\u00e3o acaba ficando sem acesso aos medicamentos”, afirma Marques. ” Tenho muito prazer em lan\u00e7ar um produto, sentir que ele \u00e9 bem recebido pela classe m\u00e9dica e melhorar a qualidade de vida das pessoas.”<\/p>\n\n\n\n
Mesmo com a aten\u00e7\u00e3o voltada \u00e0 expans\u00e3o internacional da Biolab, ele mant\u00e9m a confian\u00e7a no Brasil e acredita que o pa\u00eds tem todas as condi\u00e7\u00f5es de fazer com que a crise econ\u00f4mica seja coisa do passado. Mas li\u00e7\u00f5es precisam ser aprendidas, para que os erros n\u00e3o sejam repetidos. ” Esta crise que estamos vivendo \u00e9 o resultado de anos de descaso com a coisa p\u00fablica. Vamos demorar para corrigir os estragos. Mas estamos apagando inc\u00eandios, e houve a maior renova\u00e7\u00e3o do Congresso dos \u00faltimos tempos. Temos de ter uma atua\u00e7\u00e3o cada vez maior, cobrando aqueles que nos representam. “<\/p>\n\n\n\n
A rotina profissional do executivo, casado h\u00e1 42 anos e pai de tr\u00eas filhos, \u00e9 extenuante, mas ele n\u00e3o abre m\u00e3o de se exercitar pelo menos uma hora por dia e de estar em contato com a natureza. Com a fam\u00edlia, viaja constantemente para cidades como Paris, onde se empenha em descobrir novidades gastron\u00f4micas e apreciar bons vinhos. (TN) <\/p>\n\n\n\n