{"id":5183,"date":"2018-07-04T17:45:00","date_gmt":"2018-07-04T20:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biolabfarma.com.br\/?post_type=imprensa&p=5183"},"modified":"2024-12-17T08:28:04","modified_gmt":"2024-12-17T11:28:04","slug":"biolab-enters-generics-and-evaluates-purchase-in-canada","status":"publish","type":"imprensa","link":"https:\/\/www.biolabeco.com.br\/en\/imprensa\/biolab-entra-em-genericos-e-avalia-compra-no-canada\/","title":{"rendered":"Biolab enters generics and evaluates purchase in Canada"},"content":{"rendered":"

VALOR ECON\u00d4MICO | 04\/07\/2018<\/p>\n\n\n\n

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Uma das maiores farmac\u00eauticas de capital nacional, a Biolab acaba de chegar a um novo mercado, o de medicamentos gen\u00e9ricos, com previs\u00e3o de faturamento de mais de R$ 150 milh\u00f5es j\u00e1 em 2019. A caminho de inaugurar uma f\u00e1brica de R$ 450 milh\u00f5es em Pouso Alegre (MG), a empresa tamb\u00e9m estreia na \u00e1rea de sistema nervoso central (SNC) e tem olhado ativos \u00e0 venda no Canad\u00e1, para potencialmente estabelecer sua primeira unidade produtiva fora do Brasil.

A entrada da Biolab em gen\u00e9ricos e em SNC decorre da compra da Actavis Brasil, que pertencia \u00e0 israelense Teva, maior fabricante de gen\u00e9ricos do mundo. O valor do neg\u00f3cio, conclu\u00eddo na semana passada, n\u00e3o foi divulgado.<\/p>\n\n\n\n

O Valor apurou, no entanto, que, na ind\u00fastria, estima-se que a Biolab teria pago algo entre R$ 40 milh\u00f5es e R$ 60 milh\u00f5es pela opera\u00e7\u00e3o, que compreende uma f\u00e1brica no Rio de Janeiro e um portf\u00f3lio com 30 produtos.
O faturamento da Actavis no ano passado \u00e9 estimado em torno de R$ 50 milh\u00f5es.

“Vamos jogar em gen\u00e9ricos, mas sem abrir m\u00e3o do DNA da Biolab, que \u00e9 inova\u00e7\u00e3o”, disse o presidente e um dos controladores da farmac\u00eautica, Cleiton de Castro Marques. Com a transa\u00e7\u00e3o, a Teva, que por aqui n\u00e3o conseguiu se consolidar como concorrente relevante em gen\u00e9ricos, limita sua atua\u00e7\u00e3o no pa\u00eds \u00e0 \u00e1rea de oncologia e tratamentos especiais.

Enfrentando grave crise financeira desde a compra da divis\u00e3o de gen\u00e9ricos da Allergan, por cerca de US$ 40 bilh\u00f5es, a israelense colocou ativos \u00e0 venda e cortou milhares de empregos. A f\u00e1brica do Rio n\u00e3o estava contemplada no plano de desinvestimentos e partiu da farmac\u00eautica brasileira a iniciativa de conversar com os israelenses.

Interessou \u00e0 Biolab, sobretudo, o portf\u00f3lio de medicamentos de marca registrados na Ag\u00eancia Nacional de Vigil\u00e2ncia Sanit\u00e1ria (Anvisa) e ainda n\u00e3o comercializados – os gen\u00e9ricos n\u00e3o estavam no foco da brasileira. Conforme Marques, s\u00e3o produtos de alta barreira regulat\u00f3ria, sem patente e com no m\u00e1ximo um concorrente, que ser\u00e3o oferecidos no mercado p\u00fablico e nas redes de farm\u00e1cia. Por raz\u00f5es estrat\u00e9gicas, essas mol\u00e9culas ainda n\u00e3o s\u00e3o reveladas. “S\u00e3o pelo menos seis mol\u00e9culas, que ser\u00e3o produzidas aqui”, disse.

As conversas entre Biolab e Teva come\u00e7aram em janeiro e, em abril, j\u00e1 havia um acordo formal, relatou o empres\u00e1rio ao Valor. Condi\u00e7\u00f5es precedentes foram cumpridas e, nessa segunda-feira, a farmac\u00eautica brasileira assumiu a opera\u00e7\u00e3o da Actavis. No mercado de gen\u00e9ricos, a estrat\u00e9gia n\u00e3o ser\u00e1 concorrer diretamente com as grandes desse segmento, como EMS, Hypera e Medley (da francesa Sanofi). At\u00e9 o ano que vem, o portf\u00f3lio deve ser formado por 60 produtos, que juntos poder\u00e3o responder por 15% do faturamento da Biolab.

“O gen\u00e9rico \u00e9 uma realidade do mercado brasileiro, ent\u00e3o temos de trabalhar nisso tamb\u00e9m. Vamos diluir custo de produ\u00e7\u00e3o”, afirmou Marques, ao ser questionado sobre os fatores que levaram a Biolab, farmac\u00eautica tradicionalmente de pre\u00e7os mais altos e produtos premium, a um segmento marcado por forte competi\u00e7\u00e3o e descontos elevados.

O grande atrativo est\u00e1 na outra parcela de produtos da Actavis, que permitir\u00e3o \u00e0 Biolab entrar com um portf\u00f3lio mais robusto em sistema nervoso central, \u00e1rea que j\u00e1 estava no radar. A estrat\u00e9gia de longo prazo da farmac\u00eautica est\u00e1 baseada justamente nos produtos de marca e em novas mol\u00e9culas que venham a ser desenvolvidas no centro de pesquisas e desenvolvimento rec\u00e9m-instalado no Canad\u00e1.

Neste momento, a Biolab – laborat\u00f3rio de capital nacional – est\u00e1 investindo R$ 450 milh\u00f5es em nova f\u00e1brica, em Pouso Alegre (MG), que vai dobrar a capacidade de produ\u00e7\u00e3o, hoje de 100 milh\u00f5es de unidades por ano. Em termos de expans\u00e3o, por\u00e9m, o passo seguinte muito provavelmente ser\u00e1 dado no exterior. “O pr\u00f3ximo passo deve ser uma f\u00e1brica no Canad\u00e1”, disse Marques. “J\u00e1 estamos olhando ativos”.

Al\u00e9m da via potencial de aquisi\u00e7\u00f5es, a farmac\u00eautica tem dois grandes projetos de internacionaliza\u00e7\u00e3o j\u00e1 desenhados, informou Marques. O primeiro deles \u00e9 o lan\u00e7amento do Vonau (ondansetrona), para tratamento de n\u00e1usea e v\u00f4mito, no Peru, Equador e Col\u00f4mbia, e registro tamb\u00e9m no M\u00e9xico e na Ar\u00e1bia Saudita (que abre as portas em pa\u00edses da comunidade \u00e1rabe).

O segundo \u00e9 o lan\u00e7amento do dapaconazol, um antif\u00fangico desenvolvido integralmente pela Biolab e resultado de inova\u00e7\u00e3o radical. A inten\u00e7\u00e3o \u00e9 vender o medicamento, que est\u00e1 em fase de registro na Anvisa para a vers\u00e3o t\u00f3pica, tamb\u00e9m no mercado asi\u00e1tico, latino-americano e no Canad\u00e1. “Estamos bem abertos”, comentou Marques, referindo-se a conversas com potenciais parceiros de distribui\u00e7\u00e3o e co-desenvolvimento.

No ano passado, a Biolab teve vendas l\u00edquidas (com impostos) de R$ 1,3 bilh\u00e3o e, antes da greve dos caminhoneiros, projetava expans\u00e3o de 12% para 2018. Neste momento, um avan\u00e7o de 10% parece mais fact\u00edvel, observa Marques. “Maio atrapalhou um pouco”, comenta. A farmac\u00eautica \u00e9 l\u00edder em prescri\u00e7\u00e3o m\u00e9dica na \u00e1rea cardiol\u00f3gica, que responde po cerca de 50% de seu faturamento.

Ao mesmo tempo em fortalece seu portf\u00f3lio, a Biolab est\u00e1 promovendo profundas altera\u00e7\u00f5es em sua governan\u00e7a, com suporte da consultoria McKinsey.

As tr\u00eas fam\u00edlias controladoras – de Cleiton e de seu irm\u00e3o Paulo de Castro Marques e de Dante Alario J\u00fanior – foram reunidas em um conselho de fam\u00edlia e foi constitu\u00eddo um conselho de administra\u00e7\u00e3o, com assentos ocupados pelos tr\u00eas s\u00f3cios e dois membros independentes. A inten\u00e7\u00e3o \u00e9 preparar a empresa para um futuro processo sucess\u00f3rio e, eventualmente, ao acesso ao mercado de capitais, incluindo oferta inicial de a\u00e7\u00f5es, caso surja alguma oportunidade de neg\u00f3cio que justifique tal iniciativa.<\/p>\n\n\n\n

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