{"id":16185,"date":"2026-03-11T09:00:00","date_gmt":"2026-03-11T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biolabfarma.com.br\/?post_type=imprensa&p=16185"},"modified":"2026-03-11T09:13:01","modified_gmt":"2026-03-11T12:13:01","slug":"tras-superar-los-objetivos-para-2025-biolab-farmaceutica-acelera-su-estrategia-de-crecimiento-para-2026","status":"publish","type":"imprensa","link":"https:\/\/www.biolabeco.com.br\/es\/imprensa\/apos-superar-metas-de-2025-biolab-farmaceutica-acelera-estrategia-de-crescimento-para-2026\/","title":{"rendered":"Tras superar los objetivos para 2025, Biolab Farmac\u00eautica acelera su estrategia de crecimiento para 2026"},"content":{"rendered":"

Con una inversi\u00f3n de 10% de facturaci\u00f3n en I+D+i, la farmac\u00e9utica apuesta por la IA predictiva, la econom\u00eda plateada y el intercambio tecnol\u00f3gico con Canad\u00e1 para impulsar su expansi\u00f3n global<\/strong><\/em><\/h4>\n\n\n\n

El mercado farmac\u00e9utico est\u00e1 experimentando una transformaci\u00f3n estrat\u00e9gica en la que la innovaci\u00f3n, la gobernanza empresarial y la tecnolog\u00eda ocupan un lugar central. En el episodio m\u00e1s reciente de Reparto Biolab<\/strong>, a Biolab Farmac\u00eautica - una de las diez mayores empresas farmac\u00e9uticas de Brasil -.<\/strong> reuni\u00f3 a expertos en tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n para debatir c\u00f3mo la empresa super\u00f3 sus objetivos para 2025 y qu\u00e9 estrategias est\u00e1n configurando su crecimiento para 2026.<\/p>\n\n\n\n

Con la mediaci\u00f3n de un periodista Daiana Garbin<\/strong>, Director General de Biolab, Fabio Amorosino<\/strong>, recibi\u00f3 a dos miembros del consejo asesor de la empresa: Jo\u00e3o Bezerra Leite<\/strong>, antiguo director de tecnolog\u00eda de Ita\u00fa, y Paulo Gandolfi<\/strong>, Presidente de 3M Brasil.<\/p>\n\n\n\n

Durante la conversaci\u00f3n, los ejecutivos subrayaron que los resultados de la empresa est\u00e1n directamente vinculados a un modelo de una gobernanza que combine rigor estrat\u00e9gico y agilidad en la toma de decisiones<\/strong>, Esto permitir\u00e1 a la empresa farmac\u00e9utica transformar las tendencias mundiales en soluciones sanitarias para los pacientes.<\/p>\n\n\n\n

Gobernanza y estrategia de crecimiento<\/h2>\n\n\n\n

Fabio Amorosino asumi\u00f3 el cargo de Consejero Delegado tras participar en el primer Consejo Asesor de la empresa, fase en la que comenz\u00f3 a consolidarse la estructura de gobierno. Su transici\u00f3n a la direcci\u00f3n ejecutiva se produjo de forma gradual, con el acompa\u00f1amiento y la experiencia de los socios Cleiton de Castro Marques, Paulo de Castro Marques y Dr. Dante Alario J\u00fanior<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La empresa vive ahora un nuevo momento institucional con la integraci\u00f3n de fundadores, consejeros independientes y la segunda generaci\u00f3n de accionistas<\/strong>, Este paso marca una etapa de madurez en la gesti\u00f3n corporativa de la empresa. Seg\u00fan Amorosino, esta combinaci\u00f3n de experiencia y renovaci\u00f3n contribuye a mantener la competitividad de la empresa en un escenario global cada vez m\u00e1s din\u00e1mico.<\/p>\n\n\n\n

La tecnolog\u00eda y Pharma 4.0 impulsan la innovaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

La estrategia de Biolab Farmac\u00eautica pasa tambi\u00e9n por una fuerte inversi\u00f3n en Investigaci\u00f3n, Desarrollo e Innovaci\u00f3n (I+D+i), que hoy representa 10% de la facturaci\u00f3n de la empresa. La empresa est\u00e1 intensificando su camino hacia Pharma 4.0, utilizando inteligencia artificial predictiva, automatizaci\u00f3n de f\u00e1bricas y digitalizaci\u00f3n de procesos, adem\u00e1s de reforzar su presencia internacional con Canad\u00e1 como puerta de entrada a nuevos mercados.<\/p>\n\n\n\n

Para Jo\u00e3o Bezerra Leite, la transformaci\u00f3n digital en el sector farmac\u00e9utico requiere algo m\u00e1s que la simple digitalizaci\u00f3n de procesos antiguos. \u201cLa transformaci\u00f3n digital no consiste en digitalizar procesos antiguos. Se trata de replantearse la forma de trabajar, aprovechar la tecnolog\u00eda para evolucionar y hacer las cosas de otra manera, y no solo innovar por est\u00e9tica\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

La estrategia de internacionalizaci\u00f3n tambi\u00e9n est\u00e1 cobrando impulso con la llegada de Adriano Treve al Consejo Asesor, lo que ampl\u00eda la visi\u00f3n de la empresa sobre el ecosistema sanitario mundial. Paulo Gandolfi subraya que esta expansi\u00f3n va m\u00e1s all\u00e1 de la presencia comercial. \u201cNo se trata s\u00f3lo de exportaciones. Es un intercambio de inteligencia. Transferimos tecnolog\u00edas de aqu\u00ed para all\u00e1 y de aqu\u00ed para all\u00e1, aprendiendo de los mejores de cada mercado\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n

La econom\u00eda de la plata y la longevidad, en el centro de la estrategia<\/h2>\n\n\n\n

Otro tema relevante del episodio fue el llamado econom\u00eda de plata<\/strong>, Este concepto re\u00fane las oportunidades relacionadas con el envejecimiento de la poblaci\u00f3n y la longevidad.<\/p>\n\n\n\n

En Biolab, esta tendencia se incorpora tanto al desarrollo de productos como a la gesti\u00f3n de personal. Un ejemplo es la p\u00edldora \u201c3 en 1\u201d para la hipertensi\u00f3n, que simplifica el tratamiento y mejora el cumplimiento del paciente.<\/p>\n\n\n\n

Al mismo tiempo, la empresa se esfuerza por valorar a los profesionales mayores de 50 a\u00f1os dentro de su estructura corporativa.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cSe trata de armar un puzzle en el que las distintas generaciones se complementen\u201d, afirma Jo\u00e3o Bezerra Leite.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Seg\u00fan \u00e9l, la longevidad ha dejado de ser una mera estad\u00edstica demogr\u00e1fica y se ha convertido en un pilar estrat\u00e9gico de marca e innovaci\u00f3n en el sector sanitario<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Nuevo ciclo de innovaci\u00f3n para 2026<\/h2>\n\n\n\n

Al final de la conversaci\u00f3n, Fabio Amorosino afirm\u00f3 que el cumplimiento de los objetivos de 2025 hab\u00eda creado una nueva mentalidad operativa en la empresa.<\/p>\n\n\n\n

En Biolab Pharmaceuticals para 2026<\/strong> es mantener un ciclo continuo de crecimiento e innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cQueremos mantener una espiral natural de crecimiento, en la que cada logro se convierta en el punto de partida de la siguiente innovaci\u00f3n\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

El episodio completo de Reparto Biolab<\/strong> est\u00e1 disponible en las principales plataformas de audio y tambi\u00e9n en YouTube.<\/p>\n\n\n\n

Observa:
https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=YzRhdD6x0IU<\/a><\/p>\n\n\n\n

Consulte el art\u00edculo completo aqu\u00ed: Tras superar los objetivos para 2025, Biolab Farmac\u00eautica acelera su estrategia de crecimiento para 2026<\/a><\/p>","protected":false},"featured_media":14275,"template":"","categories":[1577],"acf":[],"yoast_head":"\nAp\u00f3s superar metas de 2025, Biolab Farmac\u00eautica acelera estrat\u00e9gia de crescimento para 2026 - Biolab & Co<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"O mercado farmac\u00eautico vive uma transforma\u00e7\u00e3o impulsionada por inova\u00e7\u00e3o. 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