Tras superar los objetivos para 2025, Biolab Farmacêutica acelera su estrategia de crecimiento para 2026
Con una inversión de 10% de facturación en I+D+i, la farmacéutica apuesta por la IA predictiva, la economía plateada y el intercambio tecnológico con Canadá para impulsar su expansión global
El mercado farmacéutico está experimentando una transformación estratégica en la que la innovación, la gobernanza empresarial y la tecnología ocupan un lugar central. En el episodio más reciente de Reparto Biolab, a Biolab Farmacêutica - una de las diez mayores empresas farmacéuticas de Brasil -. reunió a expertos en tecnología e innovación para debatir cómo superó la empresa sus objetivos para 2025 y qué estrategias están configurando su crecimiento para 2026.
Con la mediación de un periodista Daiana Garbin, Director General de Biolab, Fabio Amorosino, recibió a dos miembros del consejo asesor de la empresa: João Bezerra Leite, antiguo director de tecnología de Itaú, y Paulo Gandolfi, Presidente de 3M Brasil.
Durante la conversación, los ejecutivos subrayaron que los resultados de la empresa están directamente vinculados a un modelo de una gobernanza que combine rigor estratégico y agilidad en la toma de decisiones, Esto permitirá a la empresa farmacéutica transformar las tendencias mundiales en soluciones sanitarias para los pacientes.
Gobernanza y estrategia de crecimiento
Fabio Amorosino asumió el cargo de Consejero Delegado tras participar en el primer Consejo Asesor de la empresa, fase en la que comenzó a consolidarse la estructura de gobierno. Su transición a la dirección ejecutiva se produjo de forma gradual, con el acompañamiento y la experiencia de los socios Cleiton de Castro Marques, Paulo de Castro Marques y Dr. Dante Alario Júnior.
La empresa vive ahora un nuevo momento institucional con la integración de fundadores, consejeros independientes y la segunda generación de accionistas, Este paso marca una etapa de madurez en la gestión corporativa de la empresa. Según Amorosino, esta combinación de experiencia y renovación contribuye a mantener la competitividad de la empresa en un escenario global cada vez más dinámico.
La tecnología y Pharma 4.0 impulsan la innovación
La estrategia de Biolab Farmacêutica pasa también por una fuerte inversión en Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i), que hoy representa 10% de la facturación de la empresa. La empresa está intensificando su camino hacia Pharma 4.0, utilizando inteligencia artificial predictiva, automatización de fábricas y digitalización de procesos, además de reforzar su presencia internacional con Canadá como puerta de entrada a nuevos mercados.
Para João Bezerra Leite, la transformación digital en el sector farmacéutico requiere algo más que la simple digitalización de procesos antiguos. “La transformación digital no consiste en digitalizar procesos antiguos. Se trata de replantearse la forma de trabajar, aprovechar la tecnología para evolucionar y hacer las cosas de otra manera, y no solo innovar por estética”, afirma.
La estrategia de internacionalización también está cobrando impulso con la llegada de Adriano Treve al Consejo Asesor, lo que amplía la visión de la empresa sobre el ecosistema sanitario mundial. Paulo Gandolfi subraya que esta expansión va más allá de la presencia comercial. “No se trata sólo de exportaciones. Es un intercambio de inteligencia. Transferimos tecnologías de aquí para allá y de aquí para allá, aprendiendo de los mejores de cada mercado”, explica.
La economía de la plata y la longevidad, en el centro de la estrategia
Otro tema relevante del episodio fue el llamado economía de plata, Este concepto reúne las oportunidades relacionadas con el envejecimiento de la población y la longevidad.
En Biolab, esta tendencia se incorpora tanto al desarrollo de productos como a la gestión de personal. Un ejemplo es la píldora “3 en 1” para la hipertensión, que simplifica el tratamiento y mejora el cumplimiento del paciente.
Al mismo tiempo, la empresa se esfuerza por valorar a los profesionales mayores de 50 años dentro de su estructura corporativa.
“Se trata de armar un puzzle en el que las distintas generaciones se complementen”, afirma João Bezerra Leite.
Según él, la longevidad ha dejado de ser una mera estadística demográfica y se ha convertido en un pilar estratégico de marca e innovación en el sector sanitario.
Nuevo ciclo de innovación para 2026
Al final de la conversación, Fabio Amorosino afirmó que el cumplimiento de los objetivos de 2025 había creado una nueva mentalidad operativa en la empresa.
En Biolab Pharmaceuticals para 2026 es mantener un ciclo continuo de crecimiento e innovación.
“Queremos mantener una espiral natural de crecimiento, en la que cada logro se convierta en el punto de partida de la siguiente innovación”, concluyó.
El episodio completo de Reparto Biolab está disponible en las principales plataformas de audio y también en YouTube.
Observa:
https://www.youtube.com/watch?v=YzRhdD6x0IU
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